设备维修记录软件

　　一直以来，托克逊能化围绕“新中泰，再出发”的历史使㊣✅命，强化安全管理，坚持创㊣新驱动，以构建全面质量管理体系为✅抓手，深化以客户为中心的服务理念，拓展产㊣品市场应用，提升了产品质量与市✅场竞争力，增强了企业综合效益与现代企业治理效能。

　　托克逊能化压实安全生产责任，强化安全措施、提升安全意识、严抓安全标准，全面提升✅安全管理水平，系统推进安㊣全生产治本攻坚三年行动，聚焦基层安全班组建设，通过强化组织建㊣设、技能培训和激励机制，形成全㊣员共管共治、基础工作与㊣能力提升并重的安全㊣管理模式。同时，借助第三方安全辅导力量，持续优化管理机制，形成了统一、高效的政策指导与流程管理价值考核体系，推进“工业互联网+智能化”管控平台建设，为切实落㊣实双重预防机制提供了坚实保障，增强了风险管控能力。完成关键风险及分级管控109项，开展事故㊣举一反三活动16次，实施本质安全预防改进措施73项，管理改善217项，能力✅提升41项，全面巩固安全生㊣产根㊣基，以高质量安全管理筑牢企业高质量发展基石。

　　托克逊能化坚持创新驱动发展，深化改革，推行“先算后干”决策机制，构建“独立核算”体系，引导全员㊣以主人翁姿态✅参与㊣生产经营管理，将产品质量、原材料消㊣耗、能源利用等关键指标纳✅入业绩考㊣核，全面激发全员创新创效的积极性与创㊣造力。通过优化工艺、技术创新、强化能源管理、实施“揭榜挂帅”机制、完善绩㊣效㊣考核等措施，不断优化成本结构，提升运营效能。同时，聚焦关键点，深挖内潜，探索创新，克服✅技术壁垒，深入推进关键设备和备件国产化替代，强化内部维修团队建设，提升维修人员专业技能和自主检修水平，建立修✅旧利废机制，减少资源浪费，降低生产成本，实现了企业降本增效和运营提质。落实挖潜增效项目78项，实现增效达9000余万元，完成自主检维修和废旧材料再利用项目586项，创造效益500余万元，巩固了企业核心竞争力，以高质量创新创效活动为企业高质量发展注入强劲动能。

　　面对当前严峻的市场环境和生产经营形势，托克逊能化以市场为导向，建立以“客户需求”为标准的“产品标准体✅系”，为客户提供全方位、个性化的服务，优化产品结构与品✅质，提升市场竞争力。组建专项小组，主动跟进，深入整合下游客户信息及行业数据设备维修记录软件，强化与客户的紧密联系。通过市场调研、生产排产、终端开发、售后服务四维联动，全面推进“产、研、销、运、服”一体化，为产品研发与市场拓展㊣提供精准指导，探索创新产品与✅应用领域，建立售后快速反馈机制，优化产品，提升客户满意✅度。同时，深化与下游企业合作，促进产销紧密联动，组建专业团队，持续跟进PB-1000、R-1069、PB-1300S等㊣特种树脂及PC42.5R复合型水㊣泥产品市场应用，确保产品性能与客户需求高度匹配，强化质量管控，确保产品质量稳定可靠，以高质量服务水平赢得市场认可和客户信赖。

　　下一步，托克㊣逊能化将坚守初心，勇担“新中泰、再出发”使命，筑牢安全防线，坚持市场引㊣领，深化改革创㊣新、强化内部管理，以全面高质量管理推动企业高质量发展，为“新中泰，再出发”积蓄力量。