计算机网络功能有哪些

　　传统渠道管理方式根深蒂固的顽疾制约了当下快消品牌的发展，如信息不透明、费用管理混乱、用户失联等问题。这些问㊣题不仅影响了品牌的运营效率，还削弱了渠道推力，使得品牌产品市场竞争力下降。

　　米多创始人王敬华认为，渠道数字化是营销数字化的“基础”。随着数字化技术的不断发展，越来越多的品牌开始探索渠道数字化转型。

　　这些品牌不仅以更高效、透明和精准的渠道㊣数字化管理重塑传统线下渠道，赋予渠道数字化能㊣力，更大程度激活渠道推力，促进渠道推力最大化，还借助数字化触达C端，通过调动C端资源激活b端，形成了渠㊣道拉力，当渠道推力与拉力在相同的渠道叠加时，所调用的渠道力甚至能远超深度分销，带来更强的动销推力。

　　米多创始人王敬华认为，渠道数字化是营销数字化的“基础”。随着数字化㊣技术的不✅断发展，越来越多的品牌开始探索渠道数字化转型。

　　这些品牌不仅以更高效、透明和精准的渠道数字化管理重塑传统线下渠道，赋予渠道数字化能力，更大程度激活渠道推力，促进渠道推力最大化，还借助数字化触达C端，通过调动C端资源激活b端，形成了渠道拉力，当渠道推力✅与拉力在相同的渠道叠加时，所调用的渠道力甚至能远超深度分销，带来更强的动销推力。

　　传统渠道管理方式中，费用管控是一大难题。一方面，促销、终端陈列等费用按照渠道关系㊣层层下发，中间㊣✅环节众多，信息传递不畅、费用信息不透㊣明、缺乏有效的监管机制，导致品牌商无法准确、实时得知费用的去向、使用明细和投放效果等真实数据。

　　另一方面，由于品牌商与终端和消费者失联，渠道处于离线化状态，费用很容易被经销商层层截留，可能导致真正到达终端门店、消费者的费用所剩无几，使得品牌商的投入无法转化为实际的销售增长。

　　通过米多费用管✅控系统，将费用数字化，帮助品牌实现从费用预算到活动规划、费用申请、检核、结案、核销、兑付、分析的全生命周期㊣✅管理。它通过对费用的事前计划、事中管控、事后分析进行闭㊣环✅管理，搭建起✅TPM营销费用闭环管理体系，为品牌提供全方位的费用管理解决方案，从而提高品牌费用执行效率、费用真实性、品牌费✅效比。

　　费用管控系统通过数字化管理，将所㊣有费用信息集中存储展现在一个平台上，实现了信息的实时共享和透明化。品牌可以随时查看✅费用预算、执行情况、核销状态等信息，为决策提供了有力的依据。

　　费用管控系统则实现了流程的自动化和标准化，大大简化了费用管理流程。企业可以㊣通过系统在线提交费用申请，审批人员可以随时随地进行审批，审批结果实时反馈。同时，系统还可以自动生成费用报表和统计分析，减少了人工操作的工作量。

　　系统可以对费用申请包括费用的合理性、真实性、合规性等方面进行严格的审㊣核，并对费用执行情况进行实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并采取措施进行调✅整。通过对费用的全过程管控，企业可以提高费用的使用效益，降低管理风险。

　　传统渠道管理方式中，费用管控是一大难题。一方面，促销、终端陈列等费用按照渠道关系层层下发，中间环节众多，信息传递不畅、费用信息不透明、缺乏有效的监管机制，导致品牌商无法准确、实时得知费用的去向、使用明细和投放效果等真实数据。

　　另㊣一方面，由于品牌商与终端和消费者失联，渠道处㊣于离线化状态，费用很容易被经销商层层截留，可能导致真正到达终端门店、消费者的费用所剩无几，使得品牌商的投入无法转化为实际的销售增长。

　　通过米多费用管控系统，将费用数字化，帮助品牌实现从费用预算到活动规划、费用申请、检核、结案、核销、兑付、分析的全生命周期管理。它通过对费用的事前计划、事中管控、事后分㊣析进行闭㊣环管理，搭建起TPM营销费用闭环管理体系，为品牌提供全方位的费用管理解决方案，从而提高品牌费用执行效率、费用㊣真㊣实性、品牌费㊣效比。

　　费用管控系统通过数字化管理，将所有费用信息集中存储展现在一个平台上，实现了信息的实时共享和透明化。品牌可以随时查看费用预算、执行情况、核销㊣状态等㊣信息，为决策提供了有力的依据。

　　费用管控系统则实现了流程的自动化和标准化，大大简化了费用管理流程。企业可以通过系统在线提交费用申请，审批人员可以随时随地进行审批，审批㊣结果实时反馈。同时，系统还可以自动生成费用报表和统计分析，减少了人工操作的工作量。

　　系统可以对费用申请包括费㊣用的合理性、真实性、合规性等方面进行严格的审核，并对费用执行情况进行实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并采取措施进行调整。通过对费用的全过程管控，企业可以提高费用的使用效益，降低管理风险。

　　品牌商与经销商之间的传统沟通模式在信息传递上依赖区域经理中转，容易出现信息滞后与偏差，严重影响了双方的高效协作与精准决策。米多经销商管理系统为品牌商提供了在线化连接、管理经销商的平台，能够帮助品牌基于数字化的方式重构厂商关系，与经销商一起实现精准管理和高效协作。

　　品牌商通过经销商㊣管理系统邀请经销商注册新经销助手，双方就能够建立起沟通的桥梁。同时品牌商能够通过经销商管理系统将经销商的基本信息、销售数据、库存情况等信息纳入系统管理，随时掌握经销商的分销、经营情况，及时根据情况调整促销策略，帮助经销商解决铺货难、动销难的问题。

　　品牌商还可以通过数据分析，预测市场趋势，从而制定更加科学合理的销售目标和销售策略，并将目标和策略通过经销商管理系统直接传达给经销商，避免信息延迟和迟缓。这种数字化管理方式，增强了品牌商对渠道的掌控力，优化了品牌商与经销商之㊣间的协作关系，为提升渠道推力奠定了坚实基础。

　　基于新经销助手，品牌还能赋予经销商数字化经营终端的能力。新经销助手不仅作为经销商连接品牌、终端的在线化工具，还支持邀请子账号注册，经销商可直接通过微信邀请他的员工或者让员工扫码注册账号，审核后员工即可在小程序登录使用，进行终端、订单、产品等的管理工作。

　　经销商注册新经销助手后，可以在小程序上生成邀请二维码，让区域内的零售门店扫码注册万能零售小助手，通过新经销助手连接万能零售小助手，实现对零售门店的在线化管理。

　　而且在与终端建立连接后，新经销助手还能快速把从万能零售小助㊣手采集的零售门店动销、报销、核销数据清洗整合并进行分析，为经销商了解市场情况、零售门店需求提供强有力的数据支撑。

　　借助这些数据，经销商可以更好地了解终端市场需求，优化产品铺货策略，提高终端服务质量，从而提升自身的经营能力和市场竞争力。比如，经销商可以根据终端门店的动销数据，及时✅调整产品配送计划，确保终端门店的库存处于合㊣理水平，避免缺货或积压现✅象的发生。

　　品牌商与经销商之间的传统沟通模式在信息传递上依赖区域经理中转，容易出现信息滞后与偏差，严重影响了双方的高效协作与精准决策。米多经销商管理系统为品牌商提供了在线化连接、管理经销商✅的平台，能够帮助品牌基于数字化的方式重构厂商关系，与经销商一起实现精准管理和高效协作。

　　品牌商✅通过经销商管理系统邀请经销商注册新经销助手，双方就能够建立起沟通的桥梁。同时品牌商能够通过经销商管理系统将经销商的基本信息、销售数据、库存情况㊣等信息纳入系统管理，随时掌握经销商的分销、经营情况，及时根据情况调整促销策略，帮助经销商解㊣决铺㊣货难、动销难的问题。

　　品牌商还可以通过数据分析，预测市场趋势，从而制定更加科学合理的㊣销售目标和销售策略，并将目标㊣和策略通过经销商管理系统✅直接传达给经销商，避免信息延迟和迟缓。这种数字化管理方式，增强了品牌商对渠道的掌控力，优化了品牌商与经销商之间的协作关系，为提升渠道推力奠定了坚实基础。

　　基于新经销助手，品牌还能赋予经销商数字化经营终端的能力。新经销助手不仅作为经销商连接品牌、终端的在线化工✅具，还支持邀请子账号注册，经销商可直接通过微信邀请他的员工或者让员工扫码注册账号，审核后员工即可在小程序登录使用，进行终端、订单、产品等的管理工作。

　　经销商注册新经销助手后，可以在小程序上生成邀请二维码，让区域内的零售门店扫码注册万能零售小助手，通过新经销助手连接万能零售小助手，实现对零售门店的在线化管理。

　　而且在与终端建立连接后，新经销助手还能快速把从万能零售小助手采集的零售门店动销、报销、核销数据清洗整合并进行分析，为经销商了解市场情况、零售门店需求✅提供强有力的数据支撑。

　　借助这些数据，经销✅商可以更✅好地了✅解终端市场需求，优化产品铺货策略，提高终端服务质量计算机㊣网络功能有哪些，从而提✅升自身的经营能力和市场㊣竞争力。比如，经销㊣商可㊣以根据终端门店的动销数据，及时调整产品配送计划，确保终端门店的库存处于合理水平，避免缺货或积压现象的发生。

　　在传统的深✅度分销模式下，业务员数量庞大且分布广泛，管理难度极大。品牌商难以了解业务员是否按照要求拜访终端门店？拜访效果✅如何？这些信息品牌商都无法逐一掌握，导致业务员管理㊣松散、业务执行效率低下。

　　米多移动访销系统㊣基于数字化手段，实现了对业务员的有效管理。品牌商可以在线上了解业务员访销的具体情况，访销的进度、结果都会一一记录在系统中，品牌商还可以根据系统反馈的结果进行分析，帮助业务员找到问题的症结点。

　　米多㊣移动访销系统还支持品牌商将业务员的日常的拜访工作数字化，将访前、访中、访后全流程在线㊣化，并将㊣业务员提交的拜访情况同步到系统中，品牌商可以在线上查看详细的访销情况，及时了解访销进度、终端情况、活动效果等，从而迅速调整销售策略，提高市场响应速度。

　　另外，业务员还可以通过业务帮帮小程序进✅行代客下单、费用核销、活动反馈等操作，实现了业务员日㊣常工作的全面数字化，提高了业务执行的准确性和高效性，进一步增强了渠道推力。

　　比如当品牌商策划N元换购活动后，业务员可以使用业务帮帮小程序到店扫描“店铺码”，就能迅速了解报销记录，并在系统上与门店确认商品和数量，进行在线确认和报销，大大提高了核销与报销的效率和准确性。

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　　米多移动访销系统还支持品牌商将业务员的日常的拜访工作数字化，将访前、访中、访后全流程在线化，并将业务员提交的拜✅访情况同步到系统中，品牌商可以在线上查看详细的访销情况，及时了解访销进度、终端情况、活动效果等，从而迅速调整销售策略，提高市场响应速度。

　　另外，业务员㊣还可以通过业务帮帮小程序进行代客下单、费用核销、活动反馈等操作，实现了业务员日常工作的全面数字化，提高了业务执行的准确性和高效性，进一步增强了渠道✅推力。

　　比如当品牌商策划N元换购活动后，业务员可以使用业务帮帮小程序㊣到店扫描“店铺码”，就能迅㊣✅速✅了解报销记录，并在系统上与门店确认商品和数量，进行在线确认和报销，大大提高了核销与报销的效率和准确性。

　　在✅传统深分链路中，品牌商与终端处于“失联”状态，管理链过长且复杂，导致品牌商难以获取终端准确的数据，无法对终端进行有效✅的管理和运营。米多的终端管理系统构建终端账户体系，帮助品牌商连接和管理分布在不同地理位置的终端门店或终端设备。

　　品牌商可以通过策划“开箱扫码有奖”活动，吸引终端店主开箱扫码，进而注册并登陆万能零售小助手，由品牌商对终端门店注册申请信息进行审核。通过审㊣核后，终端店主就可以在小程序上完成后续在促销活动中核销等工作，同时与品牌商完成在线连✅接。

　　另外，品牌商还可以策划邀请有礼活动，以利益鼓励驱动已经完成在线化连接的终端门店邀请其附近的终端门店注册万能零售小助手，以此触达到更多b端，不断扩展品牌商的终端连接网络。

　　通过终端管理系统，品牌商可以直观了解各终端门店的库存数据、动销情况，并基于“客户分层、权益分等、画像构建、算法推荐”的运㊣营逻㊣辑，构建出360°终端画像，为不同终㊣端打✅上标签，对不同类型、不同定位㊣的终端门店做差异化㊣运营，并根据实际情况制定匹配的营销策略，帮助终端门店推进动销。

　　通过一物一码系统和终端管理系统，品牌不仅能在㊣线直连终端、管理终端，还能将过往依赖传统深✅分渠道传递的终端活动数字化，通过费用数字化为指挥棒，实现活动精准触达、活动费用精准滴灌。

　　以“bC㊣关联✅返利”为例，品牌商在✅产品的瓶、箱在赋码后，把箱码作为关联动销码和瓶码相关联。门店扫箱码可获得开箱进货激励，并将箱内产品与门店自动绑定。在产品卖出后，消费者扫瓶盖码则可以获得C端促销激励，而且系统制动识别门店推销成功，门店还能实✅时获得推荐返利奖，由此激励门店积极卖货。

　　通过“bC关联返利”，促进“b端助推㊣C端扫码”，并通过借助该策略实现bC联动，让终端和消费者都获㊣利，刺激终端的主推积极性和消费者消费热情，借助渠道推力和C端拉力协调，推动产品的线下动销，拉升渠道力。

　　在传统深分链路中，品牌商与终端处于“失联”状态，管理链过长且复杂，导致品牌商难以获取终端准确的数据，无法对终端进行有效的管理和运营。米多的终端管理系统构建终端账户体系，帮助品牌商连接和管理分布在不同地理位置的终端门店或终端设备。

　　品牌商可以通过策划“开箱扫码有奖”活动，吸引终端店主㊣开箱扫㊣码，进而注册并登陆万能零售小助手，由品牌商对终端门店注册申请✅信息进行审核。通过审核后，终端店主就可以在小程序上完成后续在促销活动中核销等工作，同时与品牌商㊣完成在线连接。

　　另外，品牌商还可以策划邀请有礼活动，以利益鼓励驱动已经完成在线㊣化连接的终端门店邀请其附近的终端门店注册万能零售小助手，以此触达到更多b端，不断扩展✅品牌商的终端连接网络。

　　通过终端管理系统，品牌商可以直观了解各终端门店的库存数据、动销情况，并基于“客户分层、权益分等、画像构建、算法推荐”的运✅营㊣逻辑，构建出360°终端画像，为不同终端打上✅标签，对不同类㊣✅型、不同定位的终端门店做差异化运营，并根据实㊣际情况制定匹配的营销策略，帮助✅终端门店推进动销。

　　通过一物一码系统和终端管理系统，品牌不仅能在线直连终端、管理终端，还能将过往依赖传统深分渠道传递的终端活动数字化，通过费用数字化为指挥棒，实现活㊣动精准触达、活动费用精准滴灌。

　　以“bC关联返利”为例，品牌商在产品的瓶、箱在赋码后，把箱码作为关联动销码和瓶码相关联。门店扫箱码可获得开箱进货激励，并将箱内产品与门店自动绑定。在产品卖出后，消费者扫瓶盖码则可以获得C端促销激励，而且系统制动识别门店推销成功，门店还能实时获得推荐返利奖，由此激励门店积极卖货。

　　通过“bC关联返利”，促进“b端㊣✅助推C端扫码”，并通过借助该策略实现bC联动，让终端和消费者都获利，刺激终端的主推积极性和消费者消费热情，借助渠道推力和C端拉力协调，推动产品的线下动销，拉升渠道力。

　　导购员作为连接b端与C端的重要桥梁，是消费者接触的第一个触点，其角色对消费者的首选及品牌商动销动力的提高中尤为关键。然而在传统的渠道管理模式中，品牌商与导购员之间联系依赖与多层级关系的分销渠道，使得品牌商不仅对㊣导购员的管理、培训鞭长莫㊣及，而且导购费用激励是否触达导购员、能否全数用于激励导购卖货，也成为✅品牌商无法掌控的顽疾。

　　为了解决这些问✅㊣题，米多推㊣出智慧导购系统的方式，帮助品牌商实现了对导购员的数字化管理和高效激励。通过智慧导购系统，品牌✅商将导购员的基本信息、销售业绩、培训情况等信息㊣接入系统进行系统化、标准化地管理。

　　品牌商可以随时通过智慧导✅购系统掌握导购员的推销情况，根据数据复盘及时发现问题并通过智慧导购系统推送相关培训教程或者促销激励协助导购更好的推动产品的动销。

　　通过智慧导购系统，品牌商能够直接将导购激励费用精准发放至导购员手中，激励导购员推荐消费者购买，从而提㊣升产品动销。

　　通✅过这种方式，品牌商能够提高导购激励费用的ROI，精准且有效地激发导购员的积极性，促使他们主动为消费者提供专业✅的㊣产品建议和㊣贴心的服务，从而有力地推动了产品的动销，增强了品牌在终端市场的竞争力，为品牌的销售增长注入强大动力。

　　而且品牌商还㊣㊣可以通过智慧导购系统制定导购增长体系，比如根㊣据导购员的积分和✅销售业绩，设置不同的等级和权益，为优秀导购员提供更多的福利、优惠或者其他机会，从而提升导购对品牌的好感度、荣誉感、归属感。

　　导购员作㊣为连接b端与C端㊣的重要桥梁，是消费者㊣接触的第一个触点，其角色对消费者的首选及品牌商动销动力的提高中尤为关键。然而在传㊣统的渠道管理模式中，品牌商与导购员之间联系依赖与多层级关系的分销渠道，使得品牌商不仅对导✅购员的管理、培训㊣鞭长莫及，而且导购费用激励是否触达导购员、能否全数用于激励导购卖货，也成为品牌商无法掌控的顽疾。

　　为了解决这些㊣㊣问㊣题，米多推出智慧导购系统的方式，帮助品牌商实现了对导购员的数字化管理和高效激励。通过智慧导购系统，品牌商将导购员的基本信息、销售业绩、培训情况等信息接入系统进✅行系统化、标准化地管理。

　　品牌商可以随时通过智慧导购系统掌握㊣导购员的推销情况，根据数据复盘及时发现问题并通过智慧导购系统推送相关培训教程或者促销激励协助导购更好的推动产品的动销。

　　通过智慧导购系统，品牌商能够直接将导购激励费用精准发放至导购员手中，激励导购员推荐消费者购买，从而提升产品动✅销。

　　通过㊣这种方式，品牌商能够提高导购激励费用的ROI，精准且有效地激发导购员的积极性，促使他们主动为消费者提供专业的产品建议和贴心的服务，从而有力地推动了产品的动销，增强了品牌在终端市场的竞争力，为品牌的销售增长注入强大动力。

　　而且品牌商还可以通过智慧导购系统制定导购增长体系，比如㊣根据导购员的积分和销售业绩，设置不㊣同的等级和权益，为优秀导购员㊣提供更多的福利、优惠或者其㊣他机会，从而提升导购对品牌的好感度、荣誉感、归属感。

　　米多社交云店是品牌传统深分渠道全链路（F2B㊣2b2C）营销数字化和全场景㊣触达的bC一体化营销工具，完全按照品牌商现有传统渠道管理结构进行设计，采用独有的总部（大区）-经销商（业务员）-门店三权分立管理模式，为每一个传统线下零售网点对应一个线上虚拟云店铺，通过一㊣个小程序，千店千面、千店千策帮助品牌解决传统㊣线下渠道促销在线化、线上社群营销为线下门店引流、老客会员经营、老客分享有✅礼、社交裂变等问题。

　　借助社交云店，品牌商可以为线下零售网点提供营销在线赋能、流量赋能、社交技术赋能，实现品牌商联合经销商和门店一起共建共享㊣共赢。

　　云店的模式不会改变和颠覆传统的渠道管理结构，而是在现有㊣渠道结构的基础上优化，利用互联网思维和工具进行赋能。通过社交云店，品牌商不仅能直连经销商、赋能经销商在线化管理b端，还能够帮助㊣b端，走进C端的生活，形成与C端的活动连接、产品连接，从而形成深度一体化关系。

　　只有这样的模式才能符合多方的利益诉求，才能让经销商和b端高度配合，真正赋㊣能线下渠㊣道在线化，让新老产品在既有渠道中形成更好的销量。

　　社交云店不仅能够让经销商在线直连区域内的零售门店，实现在✅线化管理，还能够让品牌商和经销商通过社交云店后台实时了解各终端门店的动销数据，了解哪些门店动销情况㊣好、哪些门店动销情况不佳，并追溯原因，针对动销情况不佳的门店及时调整策略、助力门店动销。

　　社交云店支持由品牌商发起直播，连接万店，门店不需要自己组建团队进行直播，只需要让㊣店员、分销员等在社群内快速分享，邀请消费者观看直播。而且，所有门店自主邀请来的流量自动跟门店自己的店铺绑定，而由品牌商带来的流量则会按LBS公平分发给门店，赋能线下门店动销。

　　另外，零售门店通过线上销售且需进行物流发货的㊣成交㊣订单，不仅门店㊣可以获得分利，订单还会㊣汇总到品牌商总部，由品牌商负责发货，零售门店无㊣需压货就可以实现销售营收。

　　品牌㊣商可以通过社交云店策划拼团活动或秒杀活动，通过线上线下的宣传，吸引消㊣费者参加，社交云店会基于LBS系统公平将宣传引流而来的消费者分配给最近的门店，同时新人拼团优惠活动有助于品牌商利用消费者的社交关系，为线下零售门店拉来更多新消费者，触达更多C端。

　　米多社交云店是品牌传统深分渠道全链路（F2B2b2C）营销数字化和全场景触达的bC一体化营销工具，完全按照品牌商现有传统渠道管理结构进行设计，采用独有的总部（大区）-经销商（业务员）-门店三权分立管理模式，为每一个传统线㊣下零售✅网点对应一个线上虚拟云店铺，通过一个小程㊣序，千店千面、千店千策帮助品牌解决传统线下渠道促销在线化、线上社群营销为线下门店引流、老客会员经营、老客分享有礼、社交✅裂变等问题。

　　借助社交云店，品牌商可以为线下零售网点提供营销在线赋能、流量赋能、社交技术赋能，实现品牌商联合经销商和门店一起共建共享共赢。

　　云店的模式不会改变和颠覆传统的渠道管理结构，而是在现有渠道结构的基础✅上优化，利用互联网思维和工具进行赋能。通过社交云店，品牌商不仅能直连经销商、赋能经销商在线化管理b端，还能够帮助b端，走进C端的生活，形成与C端的活动连接、产品连接，从而形㊣成深度一体化关系。

　　只有这样的㊣模式才能符合多方的利益诉求，才能让经销商和b端高度配合，真正赋能线下渠道在线化，让新㊣老产品在既有渠道中形成更好㊣的销量。

　　社交云店不仅能够让经销商在线直连区域内的零售门店，实现在线化管理，还能够让品牌商和经销商通过社交云店后台实时了解各终端门店的动销数据，了解哪些门店动销情况好计算机网络功能有哪些、哪些门店动㊣销情况不佳，并追溯原因，针对动销情况不佳的门店及时调整策略、助力门店动销。

　　社交云店支持由品牌商发起直播，连接万店，门店不需要自己组建团队进行直播，只需要让店员、分销员等在社群内快速分享，邀请消费者观看直播。而且，所有门店自主邀请来的流量自动跟门店㊣自己的店铺绑定，而由品牌商带来的流量则会按LBS公平分发给门店，赋能线下门店动销。

　　另外，零售门店通过线上销售且需进行物流发㊣货的成交订单，不仅门店可以获得分利，订单还会㊣汇总到品牌商㊣总部，由品牌商负责发货，零售门店无需压货就可以实现销售营收。

　　品牌商可以通过社交云店策划拼团活动或秒杀活动，通过线上线下的㊣宣传，吸引消费者参㊣加，社交云店会基于LBS系统公平将宣传引流而来的消费者分配给最近的门店，同时新人拼团优惠活动有助于㊣品牌商利用消费者的社交关系，为线下零售门店拉来更多新消费者，触达㊣更多C端。

　　米多的渠道数字化工具全方位涵盖渠道多层级关系，根治传统✅渠道管理中的顽疾，通过数字化手段实现了信息透明、精准管控、高效协㊣作和深度连接，充分提升了渠道推力。通过费用管控系统、经销商管理系统、移动㊣访销系统、终端管理系统、智慧导购系统、社交云店这些渠道㊣㊣数字化工具的协同作用，品牌商能够与渠道各环节实现在线化连接，以销售费用数字化为指挥棒，从传统强管控模式转变为协作的线上模式，实现高效协同。

　　米多的渠道数字化工具全方位涵盖渠道多层级关系，根治传统渠道管理中的顽疾，通过✅数字化手段实现了信息透明、精准管控、高效协作✅和深度连接，充分提升✅了渠道推力。通过✅费用管控系统、经销商✅管理系统、移动访㊣销系统、终端管理系统、智慧导购系统、社交云店这些渠道数字化工具的协同作用，品牌商能够与渠道各环节实现在线化连接，以销售费用数字化为指挥棒，从传统强管控模式转变为协作的线上模式，实现高效协同。返回搜狐，查看更多